Page 31 - ANAIS_4º Congresso

EIXO: POLÍTICA E GESTÃO EM SAÚDE EIXO: POLÍTICA E GESTÃO EM SAÚDE

Gerência de Atenção à Saúde na Gestão Consorciada

Autores: ANA MARIA DA SILVA; Verushka Aparecida Silverio Teresa Oliveira. Instituição: Consorcio Intermunicipal de Saúde do
Médio Paranapanema - CISMEPAR

Palavras-chave: gerência, processos de trabalho, gestão consorciada
Os Consórcios de Saúde são ferramentas de gestão capazes de potencializar a atuação dos entes federados em benefício ao Sistema
Único de Saúde - SUS. Neste sentido, em 2016, o Consórcio Intermunicipal de Saúde do Médio Paranapanema - CISMEPAR, iniciou
um Novo Modelo de Gestão, voltado a organização dos processos de trabalho, considerando a Função Programática, Programa
e Projeto-atividade, de acordo com o conceito do Tribunal de Contas da União - TCU. Empoderando as equipes, a desenvolver
habilidades técnicas, humanas e conceituais, nos diferentes níveis hierárquicos. Neste novo modelo, ocorreram algumas mudanças
no organograma, dentre elas destaca-se a criação da Gerência de Atenção à Saúde e seus produtos: Unidade de Regulação,
Programação e Produção de Serviços; Unidades Assistenciais, bem como, uma gerência apoiadora na implantação e manutenção
das Redes de Atenção as Condições Crônicas, quais sejam: Centro Mãe Paranaense; Hipertensão e Diabetes Melitus; Saúde do Idoso e
Saúde Mental. Para o desenvolvimento deste processo de trabalho, foram criadas também Comissões Técnicas de Gestão: Comissão
Permanente de Elaboração e Aplicação do Plano Diretor e Acreditação; Comissão de Analise da Oferta e Lista Expectante; Comissão
de Controle de Infecção Ambulatorial; Comissão das Unidades de Regulação Municipais; Comissão de Padronização Materiais e
Insumos; Comissão de Núcleo de Segurança do Paciente; Comissão de Análise das Cirurgias Eletivas; Comissão de Gestão de Talentos
e Relacionamento Humano; Comissão de Gestão Técnica de Equipamentos e Instrumentais; Comissão de Análise de Produção de
Serviços e Comissão de Humanização. Colegiados Técnicos e Reuniões sistematizadas entre a Gerência de Atenção, Supervisores
Assistenciais, Facilitadores de Equipe e Unidades de Apoio a Gestão, voltadas a integração das equipes e alinhamento de metas.
Dentre as maiores dificuldades deste novo modelo, está a quebra das barreiras de sair de um processo de trabalho “engessado”, onde
as decisões eram tomadas de maneira verticalizada, passando para um processo de decisões transversal e apoiador, onde a equipe
passa a atuar como protagonista, contribuindo com seus diferentes saberes. Como em todo processo de mudanças, encontramos
ainda alguma resistência, porem as equipes já estão conseguindo se identificar como atores e autores de seus processos de trabalho
de maneira autônoma e resolutiva.

Gestão de Estoque: Modernização do Processo de Controle de Validade de
Medicamentos no Cemepar

Autores: KAROLYNE DEODATO GOTTEMS DE ANDRADE; Eliane Lemler Semicek; Débora Liz Babo Alves; Mariana Rosa Gomes;
Suzan Mirian do Patrocínio Alves. Instituição: Centro de Medicamentos do Paraná (CEMEPAR)

Palavras-chave: Assistência farmacêutica; Sistema Único de Saúde.
O Centro de Medicamentos do Paraná (CEMEPAR), parte da Assistência Farmacêutica ligada a Secretária da Saúde, é responsável
pela aquisição, armazenamento, programação e distribuição dos medicamentos financiados pelo governo do Paraná e Ministério da
Saúde. A unidade gerência aproximadamente 2.700 itens que são distribuídos para 22 Regionais de Saúde, 20 hospitais e Unidades
próprias. A eficiência na gestão de estoque é vital considerando o valor movimentado o qual ultrapassa 1 bilhão de reais por ano em
medicamentos, imunobiológicos e insumos para a saúde em aproximadamente 8500 endereços de alocação. Num mundo ideal, a
Taxa de Consumo Médio é totalmente previsível, entretanto num mundo real com diversos fatores que causam incertezas, prazos não
totalmente definidos, a taxa de consumo pode variar consideravelmente ao redor do consumo médio. Para se proteger destes efeitos
inesperados, é necessário que se mantenha um estoque de segurança bem dimensionado, pois a acumulação de estoques em
níveis adequados é uma necessidade para o normal andamento do sistema. Contudo, foi identificado que o processo de controle de
validades de medicamentos enfrentava gargalos em seu andamento, gerando demora na identificação e recolhimento de lotes que
estavam prestes a vencer. Como consequência existia uma quantidade considerável de medicamentos descartados por expiração
do prazo de validade, gerando desperdício aos cofres públicos. Então, foi iniciada uma força tarefa de reformulação e redefinição de
atividades, redesenho do processo, padronização de prazos, desenvolvimento de relatórios gerenciais e uma ampla conscientização.
Essas iniciativas possibilitaram um controle mais apurado do estoque e uma comunicação mais eficiente entre os atores. De posse
destas ferramentas, as equipes gerenciais passaram a ter informações de forma mais precisa, pontual e simplificada, possibilitando
uma tomada de decisão mais assertiva e com tempo hábil para que esses medicamentos tenham a destinação mais adequada.
Rapidez nas informações, informatização de controles, aliadas a uma mudança cultural e aos novos processos tiveram resultado
acima do esperado e possibilitaram uma gestão mais eficiente, reduzindo consideravelmente as perdas. Investimentos em modelos
de gestão, em planejamento e em controle de estoque têm retorno garantido, seja este do ponto de vista financeiro, na excelência de
atendimento as demandas, ou ainda na conscientização sobre o uso racional de medicamentos.

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