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EIXO 1 Políticas Públicas, Gestão e Avaliação na Saúde
RELATOS DE EXPERIÊNCIAS EM SAÚDE

PORTFÓLIO: EXPERIÊNCIA DA PLANIFICAÇÃO DA ATENÇÃO A SAÚDE NA ATENÇÃO
AMBULATORIAL ESPECIALIZADA DA 4ª REGIÃO DA SAÚDE

Autores: PATRICIA PADILHA SOBUTKA | Juliana Trinkaus Menon, Angela Maria da Cruz Cardoso, Cintia Markovicz
Visinoni, Priscila Zem. Instituição: 4ª Regional de Saúde

PALAVRAS-CHAVE: Portfólio da Planificação, Rede de Atenção à Saúde, Gestão do Cuidado.
A 4ª Região de Saúde compreende 09 municípios consorciados, e desde 2019 está no processo da Planificação na Atenção
Ambulatorial Especializada (AAE). O PlanificaSUS vem sendo executado por etapas, trazendo os atendimentos realizados pela
equipe multiprofissional no Modelo de Atenção às Condições Crônicas (MACC) e com isso surgiu a necessidade de registrar
este processo de mudança no Ambulatório. O registro em portfólio funciona como uma estratégia que permite a avaliação das
ações implantadas e implementadas. A metodologia da Planificação no ambulatório, evidenciou esta necessidade de consolidar
o trabalho realizado e ampliar as conquistas para buscar cada vez mais um SUS de qualidade. Neste percurso de construção do
portfólio da Planificação na AAE, observamos os avanços, os indicadores, as capacitações, o fortalecimento e empoderamento da
equipe para agregar os valores aos atendimentos e construção do conhecimento coletivo, levando em consideração a capacidade
operacional da AAE. Elaborar um portfólio descrevendo o processo do planificaSUS na AAE tendo como modelo de atenção o
MACC, é trazer luz para jornada no desenvolvimento da equipe multiprofissional, se caracterizando como ferramenta estratégica
de gestão do cuidado. Com vídeos, fotos, textos e áudios, o portfólio trata-se da descrição minuciosa do processo de mudança
no modus operandi que o planificaSUS trouxe como proposta ao Ambulatório da AAE. Elucidamos as dimensões com as quais
estamos comprometidos: prevenir, cuidar, tratar, recuperar, enfim, produzir cuidado em saúde na Atenção Especializada. Muitos
são os desafios para enfrentar, mas quando estamos envolvidos na defesa da vida, garantindo o direito à saúde com qualidade,
humanização e equidade, vemos que vale apena cada registro feito. Elaborando o portfólio como metodologia para registrar as
ações desenvolvidas durante o processo da Planificação, possibilitou o acompanhamento da construção e do compartilhamento
do conhecimento coletivo, sendo um instrumento que deve ser incorporado nas praticas de saúde. Com este portfólio podemos
observar a potencialidade que a AAE tem na saúde da 4ª Região, e também evidencia como podemos fortalecer e envolver os
profissionais a registrar suas experiências que sempre visam promover saúde para todos. Os processos da Planificação não
terminaram, buscamos novos horizontes no aprendizado para construir uma Rede de Atenção à Saúde efetiva, eficiente e eficaz
com registros de todas as praticas em saúde.

PROJETO PILOTO: REDUÇÃO DO DESPERDÍCIO E PERDAS DE MATERIAIS E
MEDICAMENTOS DA UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTO SÍTIO CERCADO,
CURITIBA-PR

Autores: JOSUE MENDES DOS SANTOS | Instituição: Prefeitura de Curitiba
PALAVRAS-CHAVE: Sistema único de Saúde; Gestão em Saúde; Administração Pública;
O presente projeto visou identificar o desperdício e perdas de materiais e medicamentos devido sua validade, respectivo a
estocagem dos mesmos em setores na dependência da Unidade de Pronto Atendimento Sítio Cercado, Curitiba-PR, vez que não
havia o devido controle por meio das tecnologias de informações. Após identificação da problemática citada anteriormente, iniciei
com a proposta do projeto piloto para melhorar o desempenho e dinamizar a utilização desses itens, onde orientei a equipe
multiprofissional quanto a aplicação de medidas para intervenção, visando a resolução desta. Como objetivo observamos as
implicações práticas por período de dois meses (06/2021 a 08/2021). Para aplicabilidade e solução do exposto, o enfoque fora na
diminuição de 80% do pedido durante seis semanas, utilizando assim os itens anteriormente estocados e, após esse período uma
dedução de 40% do valor mensal para manter o tempo de estoque rotativo, instituindo dessa forma a educação continuada verbal
para a equipe multiprofissional visando a importância da utilização dos itens, retirando o excesso de materiais e medicamentos
dos setores, controlando as saídas demasiadas de MAT/MED do almoxarifado, alterando o fluxo de pedidos diários para reposição
dos setores, contabilizando cotas estratégicas de acordo com demanda de cada unidade e adotando a dispensação dos Kit´s
individuais por paciente internado. Prontamente identifiquei o erro no processo e corrigi a estocagem em excesso, mantive uma
perspectiva linear financeira mensal para o perfil da UPA SC (Média de Leitos 66 fixos para atendimento/internamento e 7.942
Consultas/mês) baseado na utilização de estoque e reposição do mesmo no valor de R$: 132.000,00. No anteprojeto tínhamos
a média de gasto mensal em pedido MAT/MED de R$: 220.000,00. Ademais reforço a eficácia e dedução de 40% no valor bruto
mensal, valores esses registrados no ato coleta de dados e com margem de +/-10%, que vislumbramos um retorno financeiro de
R$: 88.000,00/mês e R$: 1.056.000,00/ano. Concluo que este projeto viabiliza a melhora em questões financeiras, assistenciais
de enfermagem, médicas, físicas e operacionais. Tornando o processo dinâmico e sem necessidade de investimento de outros
recursos, pois conseguimos tais resultados com o quadro funcional presente. Em que viabilizo a continuidade deste projeto e
disseminação para unidades que ainda operam sem tais estratégias, pois é notório os benefícios para o município.

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